{"id":2873,"date":"2024-03-10T22:04:11","date_gmt":"2024-03-10T22:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/rslnc.com\/?p=2873"},"modified":"2024-03-10T22:07:11","modified_gmt":"2024-03-10T22:07:11","slug":"ist-coaching-im-grunde-falsch-antworten-auf-eine-valide-frage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rslnc.com\/de\/knowledge\/ist-coaching-im-grunde-falsch-antworten-auf-eine-valide-frage\/","title":{"rendered":"Ist Coaching im Grunde falsch? | Antworten auf eine berechtigte Frage"},"content":{"rendered":"

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Zun\u00e4chst eine Bemerkung vorab: Ich arbeite selber als Systemischer Coach. Gleichzeitig nehme ich berechtigte Kritik oder auch nur andere Perspektiven sehr ernst und betrachte sie grunds\u00e4tzlich als bedenkenswert. Als ich also neulich in einem Podcast von einer fundamentalen Kritik am Coaching \u2013 insbesondere dem Business Coaching \u2013 geh\u00f6rt habe, hat mich das zum Nachdenken gebracht. Die Grundthese bzw. -frage der Kritik war folgende:<\/p>\n

Unterst\u00fctzt Coaching nicht im Kern die Aufrechterhaltung dysfunktionaler oder gar toxischer Organisationen, indem es den Menschen hilft sich besser an diese Systeme und die sie stabilisierenden Mechanismen anzupassen? <\/strong><\/p>\n

Das finde ich zun\u00e4chst erst einmal eine sehr interessante und berechtigte Frage. Denn es ist ja ein recht typisches Coaching-Anliegen einem Coachee dabei zu unterst\u00fctzen, neue Ideen oder Strategien z.B. f\u00fcr den Umgang mit einem Konflikt mit einem Vorgesetzten oder Kollegen zu entwickeln. Dabei geht man nat\u00fcrlich (zumindest im ersten Schritt) davon aus, dass man die Haltung oder das Verhalten der anderen Person erst einmal wenig beeinflussen kann, sondern nur den eigenen Umgang damit. So weit, so gut. Dies k\u00f6nnte man oberfl\u00e4chlich nat\u00fcrlich im Sinne der Kritik als Best\u00e4tigung interpretieren.<\/p>\n

Aber auch, wenn man die formulierte Kritik in diesem Sinne f\u00fcr berechtigt ansieht, h\u00e4lt sie den Grundprinzipien und der Realit\u00e4t des Coaching nicht stand. Warum?<\/p>\n

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  1. Eine elementare Grundhaltung des Coachings ist es, Menschen in ihrem pers\u00f6nlichen Wachstum zu unterst\u00fctzen. Oder mit anderen Worten, Ihnen zu helfen, sprichw\u00f6rtlich \u00fcber sich selbst hinauszuwachsen \u2013 also die Person, die sie heute sind. Ein zweites hieran ankn\u00fcpfendes Prinzip ist es, dass sie alles, was sie daf\u00fcr brauchen, bereits in sich tragen.\n

    In diesem Sinne geht es um absolute positive Zugewandtheit des Coaches, der quasi nur Geburtshelfer f\u00fcr den Coachee ist. Ich spreche hier auch oft von einem Reisef\u00fchrer\/-begleiter auf dem Weg zu einem vom Coachee formulierten Ziel.\u00a0<\/p>\n<\/li>\n

  2. Au\u00dferdem kommt in der Regel niemand zu einem Coach, weil es ihm gut geht bzw. er meint alle Antworten bereits f\u00fcr sich gefunden zu haben. Es liegt dem Coaching also eine wie auch immer geartete Hilfsbed\u00fcrftigkeit zugrunde. Ansonsten w\u00fcrde es keinen Sinn machen, Zeit und Geld in ein Coaching zu investieren. Das ist zwar kein Gegenargument gegen\u00fcber der ge\u00e4u\u00dferten Kritik, aber trotzdem wichtig.<\/li>\n
  3. Des Weiteren macht es Sinn n\u00e4her zu betrachten, welchen Zielen Coaching in der Regel dient. Derer gibt es nat\u00fcrlich viele, aber die Reslienzf\u00e4higkeit ist eine herausragend wichtige. Und damit die Frage: „Wie kann ich mit Umst\u00e4nden oder Situationen, die mich belasten, besser umgehen?“. Es geht hier also um Dinge wie:\n
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      • Bewusstheit & Verstehen | „Warum sind die Dinge so, wie ich sie erlebe? Habe ich ggf. blinde Flecke?“<\/li>\n
      • Empathie & Perspektiv\u00fcbernahme | „Wie schauen ggf. andere auf das, was ich erlebe? Und, ist das angemessen und\/oder berechtigt?“<\/li>\n
      • Selbstschutz & Selbstf\u00fcrsorge | „Wie kann ich in jeder beliebigen Situation erreichen, dass es mir gut geht und ich in meiner Mitte bleibe?“<\/li>\n
      • Selbstwirksamkeit & Selbstbewusstsein | „Wie kann ich mich in herausfordernden Situationen bestm\u00f6glich verhalten, um meinen Bed\u00fcrfnissen gerecht zu werden?“<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Ein weiteres wichtiges Ziel des Coachings ist Orientierung. Hier ist der Coach eher ein Sparringspartner. Diese Facette spielt vor allem im F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Karriere-Coaching eine Rolle. Hier geht es um Themen wie:<\/p>\n

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          • Haltung & Werte | „Was ist mir eigentlich wirklich wichtig? Wovon lasse ich mich leiten?“<\/li>\n
          • Kompetenzen & St\u00e4rken | „Was kann ich besonders gut? Wo lohnt es sich dazuzulernen? Was sollte ich lieber anderen \u00fcberlassen?“<\/li>\n
          • W\u00fcnschen & Zielen | „Was sind meine Tr\u00e4ume? Was m\u00f6chte ich erreichen? Wie m\u00f6chte ich mein Leben gestalten?“<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Nicht selten f\u00fchlt Coaching auch dazu, dass das ver\u00e4nderte Verhalten des Coachees gleichzeitig auch eine Intervention f\u00fcr das System (also ggf. die dysfunktionale Organisation oder ihre Protagonisten) darstellt. Dies kann dann dazu f\u00fchren, dass Bestehendes in Frage gestellt wird und sich eine tats\u00e4chliche nachhaltige Verbesserung einstellt. Da Systeme prinzipiell selbsterhaltend sind, gab es daf\u00fcr ggf. nur noch keine Notwendigkeit (jenseits ethisch-moralischer Gr\u00fcnde).<\/li>\n
          • Selbst in den besonders „fragw\u00fcrdigen“ F\u00e4llen, wo das Coaching einer Person von Seiten der Organisation initiiert wird, und diese Person sich ggf. sogar zun\u00e4chst dagegen str\u00e4ubt, weil sie es als eine Art „Strafma\u00dfnahme“ versteht, ist das Ergebnis h\u00e4ufig, dass diese Person erkennt, dass sie selber sehr ungl\u00fccklich mit der Situation ist, k\u00fcndigt und sich ein neues Arbeitsumfeld sucht, in dem sie deutlich zufriedener ist.<\/li>\n<\/ol>\n

            Zusammen genommen geht es beim Coaching also weniger um die „unterw\u00fcrfige“ Anpassung an ggf. toxische Zust\u00e4nde als vielmehr um das pers\u00f6nliche Wachstum des Coachees, dass ihn\/sie in bisher unbekanntem Ma\u00dfe resilient macht und ihn\/sie Selbstwirksamkeit vollkommen neu erleben l\u00e4sst. Das st\u00e4rkt per se sowohl das Selbstbewusstsein als auch das empfundene Selbstwertgef\u00fchl des Coachees.<\/p>\n

            Und das finde ich ganz wunderbar. Nicht nur als Coach, sondern als Mensch!<\/p>\n

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